Det er et kæmpe privilegie at lede en virksomhed som Lumesse. Jeg arbejder sammen med fantastiske mennesker verden over, jeg ser vores løsninger hjælpe globale mærker og lokale virksomheder til at køre deres talentstrategier, og jeg har en personlig udfordring i at få Lumesse til at vokse til verdensleder i vores sektor. Det bedste af det hele er, at jeg får en kæmpe jobtilfredsstillelse af at se, at det, vi gør, gør en forskel for både virksomheder og mennesker.

Det er det grundlæggende i det, jeg forsøger at gøre med Lumesse - at gøre en forskel ved at være anderledes. Dette påvirker alt, hvad vi gør, lige fra de produkter, vi udvikler, til de steder, vi ansætter folk. De fleste af os her hos Lumesse har arbejdet for meget store virksomheder, hvor der ikke er nogen forbindelse mellem det, du gør, og den påvirkninger, du forårsager. Det sker ikke her. Vi er alle sammen yderst fokuserede på et simpelt sæt virksomhedsmål, hvoraf det mest grundlæggende er let at anføre: kundetilfredshed.

Som CEO ligger kundetilfredshed nummer ét på min prioteringsliste, og alle hos Lumesse ved det - vi anvender vores egen talent management-teknologi til at håndtere vores arbejde og karrierer i forhold til dette mål. Vi måler kundetilfredsheden fire gange om året i en formel proces, og resultaterne af disse målinger udstikker virksomhedens retning. Så enkelt er det.

Hvad betyder det for vores kunder, virksomhedspartnere og personale? Det betyder, at hvis du arbejder sammen med Lumesse, arbejder du sammen med en global virksomhed, der består af lokale medarbejdere - medarbejdere, der er baseret i nærheden af dig, og som bedømmes på dit tilfredshedsniveau i forhold til det, vi leverer.

Matthew blev ansat i Lumesse (tidligere StepStone Solutions), da den blev grundlagt i juli 2003, og han har over 15 års erfaring inden for it-salg og generel administration. Før det havde han arbejdet inden for e-rekruttering med ansvar for europæisk salgsadministration. Han begyndte sin karriere i store virksomheder, herunder Copysprint, TNT og Canon.

Jeg leder et globalt team, hvis arbejde består i at sikre, at Lumesse opfylder sine økonomiske forpligtelser over for en lang række interessenter, herunder kunder, medarbejdere, forretningspartnere og ejere. Vores mål er at sikre, at vores økonomiske præstation, stabilitet og aktiver understøtter væksten og udviklingen i Lumesse, og det giver os mulighed for at være den type leverandør, arbejdsgiver og partner, som skaber et højt tillidsniveau i vores økonomiske virksomhedsledelse.

Som højvækstvirksomhed, der drives på globalt niveau, nyder Lumesse godt af opbakningen fra én af verdens førende teknologiinvestorer, HgCapital. Dette forhold giver os adgang til de økonomiske ressourcer, vi har behov for for at kunne nå vores ambitiøse mål, særligt hvad angår rekrutteringsmuligheder og størrelse på et hurtigt skiftende marked. Vi står ganske godt: Lumesse er en profitabel og succesrig virksomhed, der kan tåle at investere stort i sine produkter, leveringsmuligheder og medarbejdere.

Duncan Love, der er uddannet revisor (FCCA), kom til Lumesse i 2006 og har ansvar for økonomiadministrationen for vores talent management- og rekrutteringsløsninger. Før Duncan kom til Lumesse, arbejdede han for Hays Plc på koncern- og afdelingsniveau i 14 år, hvor han bestred stillinger, såsom Divisionsøkonomidirektør, Europæisk projektleder for SAP-implementering og Group Business Planning Manager. Før Duncan arbejdede for Hays, var han hos BOC Group og Pacific Systems International i forskellige økonomistillinger.

Jeg står i spidsen for Lumesses teknologiaktiviteter, herunder teknisk strategi, produktudvikling og globale it-aktiviteter. Jeg kunne ikke ønske mig et bedre job. Vi befinder os i en sektor, der leverer det fremmeste inden for virksomhedsteknologi på områder, såsom cloud-computing og brugerflader, men det er dog teknologi med et virkeligt menneskeligt formål.  Vi skaber løsninger, der hjælper folk med at finde arbejde, nyde deres arbejde, tage styringen i forhold til deres karrierer og forbedre deres bidrag. Og vi hjælper virksomhederne, så de kan tilbyde rigtig gode karrieremuligheder, fremstå som mere attraktive for medarbejderne, opbygge bedre styringssystemer og forbedre deres præstation i forhold til konkurrenterne.

Mit team er godt spredt over Europa, USA og Asien. Dels fordi vi har globale datacentre i nærheden af vores kunder, og dels fordi det giver mening at anbringe udviklerne og andre tekniske eksperter på de steder, hvor den rette ekspertise findes til den rigtige pris. Det er også med til at give os et mere globalt perspektiv på, hvordan vores kunder arbejder. Det ville være lettere at placere alle servere og alle tekniske medarbejdere i samme bygning, men det ville være forkert i forhold til virksomheden og vores kunder.

Jeg kom til Lumesse som IT-chef i november 2007, hvor jeg havde over 20 års erfaring fra it-administrationschefstillinger, blandt andet i Oracle Corporation, hvor jeg var ansvarlig for at levere globale, tekniske ressourcer til en del af Oracles ansøgningsudviklingsfunktion. Jeg nød specielt at lede flerfagede og organisatorisk spredte teknologigrupper. Jeg sidder også i bestyrelsen for HRXML, der er med til at definere de globale standarder for dataudveksling i HR-systemer.

Når jeg ser ud i fremtiden - hvilket er hovedbestanddelen af mit arbejde - så vil jeg gerne se Lumesse have ikke blot den mest funktionelt gode talent management-løsning, men også en løsning, der er intuitiv og sjov at bruge. En løsning, som kunderne synes, er let at konfigurere og integrere, og som simpelthen bliver en del af deres virksomhed - for det er præcis den slags teknologi, jeg selv vil have.

Jeg leder Lumesses hurtigvoksende, amerikanske team. Et team, der virkelig brænder for at skabe talentløsninger, som er med til at transformere den måde, som virksomhederne ansætter deres medarbejdere på. Vi er stolte af, at Lumesse hjælper mange multinationale virksomheder i Amerika med at strømline deres talentprocesser, ansætte deres medarbejdere globalt og anvende business intelligence-analyser ved kritiske beslutninger.

Jeg har været i talent management-branchen i mange år, hvor jeg bl.a. var medstifter af hire.com samt partner, konsulent og medarbejder hos Lumesse i de seneste mange år.  Jeg har lært, at min primære rolle som leder er at ansætte de bedste medarbejdere, støtte dem og lade være med at stå i vejen for dem. Jeg tror på, at de vigtigste kvaliteter, der adskiller os fra resten, er, at Lumesses medarbejdere virkelig kan lide deres job og støtter hinanden; de nyder at arbejde sammen, og de sætter pris på den frihed og fleksibilitet, vi har, til at forfølge vores fælles mål: at hjælpe vores kunder til succes.

I Amerika er Lumesse endnu ikke så godt kendt, så mange virksomheder vil måske i starten være tilbageholdende med at engagere os. Men pga. de fordele, vi har givet vores voksende erhvervskundebase sammenholdt med stærke anbefalinger fra brancheanalytikere, går flere og flere amerikanske virksomheder til Lumesse for at få glæde af den balance mellem den globale ekspertise og den lokale viden, som vi medbringer til alle projekter.

Lumesses Asien-aktiviteter er lige som den region, jeg bor i - dynamisk, hurtigtvoksende og rigtig sjov. Vores mission er at bruge vores lokale viden og globale løsninger til at hjælpe kunderne med at håndtere de kæmpe forandringer, der opstår i vores økonomier og den indvirkning, det har på e-rekruttering og talent management.  Vi er fuldstændig fokuserede på regionens behov med lokale medarbejdere, produkter der fungerer i det lokale system og sprog fra lokale datacentre, og samtidig har vi styrken fra en global virksomhed i ryggen

Livet er anderledes her - store, hurtigtvoksende befolkninger, meget varierende demografi, stigende indkomster og mange, store mærker, der er på vej til regionen. Konkurrencen om talent er enorm og voksende - dog er det stadig ikke ukendt for højtprofilerede virksomheder at få 40.000 ansøgninger til 20 stillinger. Det holder motivationen oppe hos os at hjælpe kunder med at håndtere den slags situationer.

Jeg kom til Lumesse som Regionschef for Vesteuropa i 2006. Jeg havde næsten femten års erfaring med senior management teknologibranchen, og i 2009 blev jeg forflyttet til Hong Kong som Regionschef for at lede den hurtigtvoksende aktivitet i Australien, Singapore, Malaysia, Hong Hong, Kina og Japan.

Jeg har et fantastisk team her i Asien. De er motiverede af vores 100 % engagement i regionen, og klogt nok har vi blandet højtuddannede, lokale medarbejdere med erfarne talenteksperter, der bor og arbejder over hele regionen, så vi forstår det, der sker.  Vi arbejder intelligent, vi udviser disciplin i forhold til at få arbejdet gjort, og vi forpligter os til at afslutte det og gøre en forskel. Og vi har det sjovt.

I februar 2010 fik Erik tildelt "Leaders of Excellence"-prisen af Hong Kong Capital Magazine for sit bidrag til og indblik i talent management-branchen i Hong Kong og det kinesiske fastland. Erik har en kandidatgrad fra Erasmus University i Rotterdam.

My team's job is to enable people and businesses throughout Central & Eastern Europe to realise the full potential of their talent. We help our customers find the most talented people and to develop them as key contributors in their businesses. I believe that 'the right people at the right time in the right place' drives higher performance and more engaged employees throughout the company.

Lumesse was created out of the best players in talent acquisition and talent management - making us the new star of talent management. I like the international atmosphere at Lumesse and in our CEE headquarter in Düsseldorf, where real talent experts help to grow the company and create better solutions for our customers.

Personally I have 15 years' experience in talent management software, understanding the needs of HR professionals, and in HR thought leadership, culminating in my Doctoral dissertation on 're-engineering and optimisation of HR processes through web based technologies.' I am passionate about bringing that experience to our customers, our solutions and to Lumesse.

Our clients belong to the top tier of organisations using talent acquisition and management as a strategic tool to be competitive and successful. All organisations should inspire talent - and I'm proud that we offer that inspiration!

Lumesse' vesteuropæiske, mellemøstlige og afrikanske region er tydeligt yderst forskellige, både kulturelt og geografisk, fra Norge til Sydafrika, og fra Irland til Israel. Det gør det meget udfordrende, men også rigtig sjovt at håndtere. Vi har over 1.000 kunder i regionen, herunder alle typer og størrelser af virksomheder. Hver dag bringer nye udfordringer, nye muligheder og chancen for at møde nye kunder og finde ud af, hvordan vi kan hjælpe dem med at opnå deres talent management-mål.

Mit team er også spredt ud over regionen, hvor de arbejder tæt sammen med kunder og forretningspartnere for at levere vores løsninger på mange sprog. Idet så mange af vores kunder har internationale aktiviteter, skal teamet også arbejde sammen på tværs af nationale grænser for at implementere flersprogede løsninger, der også tager hensyn til mange forskellige forretningspraksisser landene imellem.

På trods af forskellene er der visse ting, der er fælles for alle de kunder, vi møder - alle virksomheder ønsker at ansætte de bedste medarbejdere, de kan finde, og at håndtere dem mere effektivt. Det er meget tilfredsstillende at hjælpe dem med at gøre det, men også at lære af dem i forhold til deres talentstrategier, og hvad der virker de forskellige steder.

Jeremy har seksten års erfaring inden for talent management-branchen med sig til Lumesse. Han kom oprindelig med på holdet i 2000 som Business Development Director og Direktør for strategisk salg hos StepStone - Europas største jobportal. Før det var han MD i et UK-baseret rekrutteringsfirma, og han har også tilbragt to år hos UK MD.

Mit arbejde består i at sikre mig, at alle Lumesse-kunder, uanset fysisk placering, produkt i anvendelse eller talt sprog, får en fremragende support. Jeg brænder for at yde den bedste kundesupportoplevelse, og jeg er en sand fortaler for at etablere et samspil med Lumesses kunder for at sikre, at eventuelle problemer håndteres kompetent med passende sans for timing og prioritering.

Jeg kom til Lumesse i marts 2011 med over tyve års erfaring fra drift og ledelse af internationale kundesupportcentre, herunder Silverpop Systems og Serena Software, hvor jeg stod i spidsen for at etablerede prisvindende, flersprogede kundesupportteams. Jeg arbejder for at bruge denne erfaring til at yde en målrettet, verdensklasse support, der lever op til Lumesse' kunders konstant skiftende virksomhedskrav.

Mit team står over for en stor udfordring - at skulle yde global support døgnet rundt til kunder i over 50 lande. Lumesse' kundesupportteam har supportcentre i Europa, USA og den asiatiske stillehavsregion, hvilket giver os mulighed for at køre efter en "følg-solen"-supportpraksis samt yde fremragende support på det lokale sprog. Jeg mener, min rolle er at inspirere og motivere globalt spredte supportteams, så vi opnår den højeste grad af kundetilfredshed.

Carole har en MSc in Computer Science fra University of Hertfordshire.

Missionen for Lumesse' HR-funktion er at få talent management-værdierne og -tilbuddene, som er kernen i vores tilbud, til at leve i vores egen organisation.  Det betyder, at vores kunder får fordel af at arbejde sammen med bedre informerede, mere vidende medarbejdere fra Lumesse.

Mit job er at lede HR-teamet på globalt niveau og sikre, at Lumesse har den talentmasse, der er behov for i vores mange kontorer verden over. Vi tror på, at vi skal lægge ekspertisen der, hvor vores kunder arbejder. Som sådan står vi over for præcis de samme medarbejderudfordringer, som vores kunder, og vi agerer ofte selv Lumesse-kunde, så vi kan afprøve nye idéer og redskaber for virksomheden. Det er meget spændende, og det hjælper os med at opbygge en forståelse af, hvordan vores løsninger fungerer i det virkelige liv - hvis de ikke fungerer for os, så fungerer de nok heller ikke for dig!

Jeg kom til Lumesse i november 2007 og blev HR Direktør for virksomheden i begyndelsen af 2010. Som HR mand med omkring 20 års hi-tech-erfaring og som priviligeret medlem af CIPD har jeg ledt internationale HR-teams i organisationer, såsom Groupe Bull, BMC Software og Anite.  Jeg er stolt af den kultur, vi har hos Lumesse - hårdtarbejdende, tillidsbaseret, resultatorientere og venlig - en rigtig menneske-virksomhed.

Jeg mener, at effektiv talent management ikke længere bare er "godt at have" - det er nødvendigt, særligt for organisationer, der håndterer et stort antal ansættelser. Vores løsninger giver vores kunder de data og det indblik, de har behov for i forhold til deres medarbejdere. Fordelene ved effektiv talent management går fra det subjektive til det mere objektive og kvantificérbare i en global økonomi, hvor vinderne i høj grad peger på deres talent management-praksis som det, der har gjort forskellen og give dem succes.  Jeg nyder særligt, at vi kan hjælpe vores kunder med at lære af andres erfaringerne i relation til at lede globale organisationer og hjælpe hovedinteressenter med at bygge en business case for invistering.

Som juridisk chef hjælper jeg Lumesse med at leve op til de høje overensstemmelsesstandarder og virksomhedssikringer på alle områder i lovgivningen, lige fra kundekontrakter til større opkøb. Med aktiviteter og medarbejdere i mange lande har mit team og jeg behov for et godt, globalt overblik over, hvordan Lumesse arbejder og de lovmæssige implikationer af vores aftaler i forskellige lande.

Vi hjælper bl.a. vores salgsteams med at formulere gode og rimelige kundekontrakter, vi gennemgår leverandøraftaler for passende vilkår, og vi støtter vores ledelse i virksomhedsudvikling. Det er et yderst varieret arbejde, og det er meget spændende, efterhånden som Lumesse vokser.

Jeg nyder det faktum, at Lumesse drives efter så høje standarder på alle områder - alle, man møder her brænder for at gøre det bedste, de kan, og for at arbejde godt sammen med kollegaer og kunder. Det nødvendige juridiske arbejde kan nogle gange virke som en barriere for andre aktiviteter, men alle her forstår vigtigheden af, at det skal gøres grundigt, og at det giver fordele på langt sigt.

Valérie kom til Lumesse i januar 2006. Efter sin kandidateksamen i virksomheds- og erhvervsjura fra "French University" arbejdede hun i seks år for den franske postservice, Sofipost, hvor hun fik omfattende erfaring inden for håndtering af juridisk arbejde for den franske og de udenlandske datterselskaber og særligt erhversreorganisering og -restrukturering, erhvervsarbejde, opkøb, kontrakter og konkurrencelovgivning.  Efter at være flyttet til Berlin i 2003 fik hun en LL.M juragrad fra Humboldt University i Berlin i 2005.

Mit arbejde som direktør for produktstrategi og -vision er i sidste ende at sikre, at Lumesse leverer løsninger, der både dækker kundernes krævende behov samt tilbyder dem nye muligheder på forkanten med talent management-trends. Det er vældig spændende og også udfordrende! Talent management-branchen er meget dynamisk, både hvad angår teknologien og den måde, den hurtigt udvikler sig på og optager nye idéer.

Jeg har brugt megen tid på at tale med kunder og brancheeksperter verden over og lytte til deres behov og forstå deres krav til fremtiden. Jeg skal altid holde mig opdateret med nye, tekniske udviklinger og det, der kan blive vigtigt inden for de næste par år. Jeg arbejder med forskellige dele af Lumesse, hvor jeg hjælper med at udføre produktudviklingsplaner, som vil gøre det muligt for os at få det bedste ud af disse idéer og levere avancerede, intuitive, next-generation-løsninger til vores kunder.

Jeg kom til Lumesse i forbindelse med opkøbet af MrTedTalentLink i 2010, hvor jeg var Global Services Director. Hos MrTed håndterede jeg leveringen af verdens første, globale, end-to-end flersproget e-rekrutteringsploatform til en global virksomhed. Jeg hjalp også adskillige internationale klienter på tværs af forskellige branchesektorer og geografiske placeringer med at designe effektive ændringsprogrammer og levere i henhold til strategiske HR it-projekter. I min nye rolle hos Lumesse forsøger jeg et viderebringe den praktiske viden om kundernes behov til vores fremtidige produktvisioner.

Raymond har femten års erfaring inden for marketing, konsulentvirksomhed og services. Før MrTed ledede han et team af change management konsulenter inden for Royal Netherlands Airforce. Raymond har en kandidatgrad i Virksomhedsadministration.

Hos Lumesse er vi nødt til at blive ved med at investere og innovere, så vi kan levere svarene på de talent management-udfordringer, vores kunder beder os løse. Jeg leder et lille team, som hjælper Lumesse med at arbejde på projekter, der forbedrer den måde, vi kører på og i sidste ende, hvordan vores kunder og medarbejdere oplever det at arbejde sammen med os.  Min gruppe bruger også tid på at analysere potentielle opkøb, idet vi gerne vil udvide den række af løsninger, som vi tilbyder, og vores virksomheds geografiske fodaftryk.  Vores ejere, HgCapital, har offentligt forpligtet sig til at investere kraftigt i vores fremtidsvision, og det er en meget spændende del af mit arbejde at finde disse muligheder.

Vores kunder arbejder sammen med os, fordi de mener, at mennesker er vigtige, og at deres egne medarbejdere er af altafgørende betydning for dem og dermed værd at investere i. Jeg tror, at den rejse, vores kunder kommer ud på, når de arbejder sammen med os, er årsagen til, at medarbejderne i Lumesse møder på arbejde.  Jeg har brugt år på at arbejde inden for e-rekruttering og HR i virksomheder, såsom T-Mobile og Atos Origin, og jeg ved, hvordan det føles, når en organisation investerer i talent og gør det rigtigt  Der er en lethed over gangen på alle, der kommer ind gennem døren i den virksomhed om morgenen.  Der er en fornemmelse af spænding ved at være en del af noget nyttigt.  Det, vil jeg gerne have, at Lumesse gør for dig, og sådan vil jeg have, at Lumesse føles, når jeg kommer på arbejde om morgenen.

Lumesse er en global virksomhed, som når ud til mere end 1700 kunder i over 70 lande. Mit job er at sikre, at når vi sælger, implementerer og yder support for vores produkter, så gøres dette med professionalisme og med vores kunder, medarbejdere og partnere i tankerne. Mit klare mål er, at når folk tænker på Lumesse, så tænker de dels 'høj standard', dels at dette er en virksomhed, som de gerne anbefaler til andre, hvad enten det er som leverandør, arbejdsgiver eller partner.

Lumesse vokser i rivende fart i Europa, Amerika og Asia Pacific, og samtidig udvides produktporteføljen markant. En stor del af mit job er derfor at sikre, at vi holder fast i vores medarbejdere, kompetenceniveau og virksomhedskultur i takt med, at vi vokser. Vores løfte til kunderne er, at 'vi er den eneste globale virksomhed, som får talent management-løsninger til at fungere lokalt'. Men det er mere end bare et løfte - det er fundamentet i vores multikulturelle arbejdsmiljø og produktmuligheder, og som COO er mit job at sørge for, at vi lever op til dette løfte i alt lige fra salg og implementering til support.

Dette kan kun lade sig gøre med et stærkt team i ryggen, og jeg må sige, at jeg er imponeret over det engagement, som jeg har mødt hos Lumesse. Det er imponerende at se, hvor meget fokus der er på globalt at have gode team, der kan hjælpe vores kunder med at rekruttere, fastholde og udvikle deres bedste talenter.

Guy kom til Lumesse fra Siemens PLM Software (tidligere UGS), hvor han var Senior Vice President for Europa, Mellemøsten og Afrika. En rolle, hvor han bevidnede enorm vækst. Før det ledede Guy en række landeinitiativer for UGS (UK), PeopleSoft (Spain) og J.D. Edwards (Norden & Tyskland). Han gik ind i softwarebranchen i 1996, hvor han indledte en succesfuld salgskarriere hos IBM.

Salgsinitiativer er til for at styrke effektiviteten af salget, hvilket vil sige at skabe bedre, kommerciel succes. Men at få nye kunder er ikke alt. I en SaaS-virksomhed som Lumesse er dét at gøre kunderne tilfredse og fastholde dem den eneste måde at vokse på. Så effektivt salg handler om at skabe rammer, hvor kunden er vinderen igen og igen. Mit job handler om at indgå gode aftaler, hvor kunderne opnår fantastiske resultater.

Kunderne skal kunne se overensstemmelse mellem det, de har købt, og det de får. Og de skal kunne måle den lovede fordel for virksomheden, som var baggrund for investeringen i første omgang. Når deres egen vækst driver dem til at revurdere den måde, de bruger vores produkter på, skal vi være i stand til at agere som business partnere og tilpasse vores tilbud og pris hertil. Salgsinitiativer bidrager hertil ved altid at stræbe efter at levere gennemskuelige priser og betingelser, samt klare virksomhedsfordele og ROI. Jeg sikrer, at vores medarbejdere har det nødvendige materiale og den nødvendige træning for at kunne præsentere vores produkter, at vores priser afspejler den værdi, som vores teknologi leverer, og at hele organisationen stræber mod win-win-situationer.

Dette job handler også om gode sælgere. Gode sælgere skaber tilfredse og glade kunder. Så mit job er hele tiden at holde øje med, hvordan vi understøtter vores salgsteam, hvordan vi sælger, hvor og hvor meget og hvorfor. Jeg stræber efter at fremme det, der virker og afskaffe fejl og flaskehalse. Og jeg stiler efter hele tiden at se vores tal vokse. Jeg bruger rigtig megen tid på at indsamle data og udarbejde analyser og prognoser. Sammen med salgsdirektørerne tilpasser vi Lumesse' måde at sælge på, så den afspejler de konstant skiftende markeder samt resultaterne af vores research. En succesfuld salgsorganisation er en perfekt harmoni mellem en række faktorer (sælgere, bonusordninger, produktet, prissammensætningen, indhold, processer, kundedata, salgsledelse, coaching osv.), og det er min opgave at sørge for, at det hele går op i en højere enhed. Jeg elsker det.

Salgsinitiativerne er bindeledet mellem en række parter (marketing, salg, finans, produkt, support og professionl services) - noget jeg er godt forberedt på. Jeg kom til Lumesse, da MrTed blev opkøbt i 2010. Før denne rolle havde jeg følgende stillinger: konsulent (2006-2008), pre-sales (2008-2010) og produktmanager (2010-2011). Jeg har gennemført 6 produkt-releases for Lumesse TalentLink, samt solgt og implementeret vores software til kunder i hele verden. Jeg ved, hvordan en Lumessekunde arbejder, og jeg bruger denne viden hver dag.

Thibaut har 15 års ledelseserfaring fra udfordrende brancher med sig. Før Lumesse havde han forskellige roller som officer i den franske flåde på krigsskibe og i ubåde, såvel som i den maritime rekruttering. Thibaut har en kandidatgrad i Maritime Engineering fra den franske Ecole Navale.