Instrumentos de RR. HH.
Su vía directa al éxito
No siempre es fácil saber si sus programas de captación y
gestión del talento están siguiendo la buena dirección. Nuestros
instrumentos de RR. HH. le ofrecen un magnífico método para evaluar
su posición actual y compararla con otras organizaciones. ¿Es uno
de los líderes del sector o está teniendo dificultades para
mantener su posición?
Evaluación de la estrategia de gestión del talento
Evalúe la idoneidad de su estrategia y procesos de gestión del
talento actuales. Haga estudios comparativos de lo que hace su
empresa frente a las mejores prácticas e identifique áreas de
futura mejora. Tardará unos minutos en rellenarlo pero obtendrá un
increíble informe personalizado al final.
Hacer la evaluación (en Inglés)
Evaluación de la gestión de la sucesión
¿Cuál sería la calificación de su programa? En sólo 10 minutos
obtendrá una tarjeta de puntuaciones personalizada que resalta lo
que está haciendo bien y lo que podría mejorar.
Hacer la evaluación (en Inglés)
Gestión del desempeño – Datos Claves
Esté al día de las novedades del sector y mantenga sus prácticas de
gestión del desempeño actualizadas y relevantes con los
instrumentos, los estudios y las conversaciones sobre la gestión
del desempeño en las redes sociales.
Más información
Evaluación de la gestión del desempeño
¿Cuál sería la calificación de su programa? En sólo 10 minutos
obtendrá una tarjeta de puntuaciones personalizada que resalta lo
que está haciendo bien y lo que podría mejorar.
Hacer la evaluación (en Inglés)
Herramienta para elaborar argumentos empresariales - Desempeño
Elaborar un argumento empresarial a partir de una hoja de papel
puede ser muy difícil y llevar mucho tiempo. Vamos a agilizar el
proceso presentándole un caso muy atractivo que conseguirá la
aprobación en la sala de reuniones.
Elaborar su argumento empresarial
Averigüe como puede transflorar su empresa a través de una excelente gestión del talento.
Buscar testimonios de clientes
El instrumento es rápido y fácil de usar. Es importante que las compañías piensen en estas cuestiones para evaluar la madurez de sus planes de carrera y sucesión.
Director de desarrollo profesional, movilidad y reclutamiento
Carlson Wagonlit