• Un nuovo approfondimento per capire in che modo le aziende leader ottengono ottimi risultati

Londra: 31 agosto 2011: Lumesse pubblica oggi i risultati ottenuti grazie allo strumento di auto-valutazione online 'Performance Management Assessment' (http://tools.lumesse.com/insight-tools/it) rivelando che Stati Uniti e Canada sono leader globali nel Performance Management dei propri dipendenti. Sulla base delle valutazioni effettuate da 500 responsabili nell'ambito HR in 44 paesi, i risultati, disponibili al seguente link http://www.lumesse.com/it/be-inspired/risorse, evidenziano le differenze tra Nord America, Europa e Asia Pacifico quando si parla di maturità dei processi di Performance Management dei dipendenti. L'approfondimento inoltre si sofferma su cinque aree chiave, basandosi sul feedback di professionisti nel settore, dove le aziende possono intervenire sul Performance Management per riscontrare notevoli miglioramenti. Le aree in questione comprendono processi fondamentali quali l'utilizzo di obiettivi a cascata, l'identificazione di piani di carriera, relazioni tra retribuzione e performance, e buon uso di metriche finanziarie.

Le aziende nordamericane sono risultate sempre prime ad ogni pratica fondamentale di Performance Management; le altre regioni hanno invece conseguito risultati più diversificati. Nel Regno Unito, ad esempio, il 37% delle organizzazioni assegna obiettivi a cascata alla maggior parte dei dipendenti - la seconda regione con più alta percentuale - ma si è anche dimostrata la meno efficiente nel fornire metriche finanziarie. In parallelo Germania, Francia, Italia, Benelux e Scandinavia sono sopra la media mondiale (32%) per quanto riguarda obiettivi di carriera e relazione con metriche finanziarie (19%), ma hanno ancora difficoltà a rapportare retribuzione e performance - tutte si posizionano al di sotto della media globale (24%).

Diversi sono i punti di forza e i fabbisogni della regione Asia Pacifico. É la seconda miglior regione a riuscire a fornire ai propri dipendenti una visione chiara della relazione tra performance e retribuzione. Ma solo il 22% delle aziende prevede obiettivi a cascata per la maggior parte dei propri dipendenti, e un misero 17% valuta i propri manager in base all'efficacia della leadership, risultando come la regione più debole su queste due aree.

Matthew Parker, CEO Lumesse, commenta: "Da qualsiasi parte guardiamo, ci accorgiamo che le migliori organizzazioni ottimizzano i processi di Performance Management per sviluppare i talenti che saranno necessari a far crescere e a rendere più competitivi, dato che solo le persone possono incidere con un'ottima prestazione. Ma questi risultati mostrano anche che, sebbene ci siano episodi di best practice a livello globale, vi sono ampi margini di miglioramento se ci si concentra sulle aree che permettono di massimizzare i risultati."

I dati raccolti mostrano, ad esempio, che le aziende migliori assegnano obiettivi a cascata ai dipendenti in modo che possano comprendere come il loro lavoro supporti direttamente l'azienda. Quasi la metà (47%) delle aziende migliori prevede obiettivi a cascata per gran parte o tutti i propri dipendenti e più di un terzo (35%) riesce a trattenere più del 90% degli high-performer e dei dipendenti ad alto potenziale nei successivi cinque anni.

Le aziende migliori sono anche più portate a considerare i manager responsabili dell'efficacia della propria leadership, con quasi la metà (42%) che afferma di valutare gran parte o tutti i manager sulle loro capacità di leadership. Sebbene i leader riescano facilmente a rapportare retribuzione e performance - il 40% dichiara che gran parte o tutti i dipendenti sono in grado di vedere chiaramente questa relazione - soltanto il 28% utilizza metriche finanziarie per creare gli obiettivi per i dipendenti.

Per scaricare l'approfondimento completo e ricevere consigli su come migliorare il proprio processo di Performance Management: http://www.lumesse.com/it/be-inspired/risorse

Note sull'approfondimento

Questo approfondimento raccoglie le risposte fornite tramite lo strumento di auto-valutazione online Lumesse 'Performance Management Assessment' http://tools.lumesse.com/insight-tools/it/

Prende in considerazione 500 risposte in 44 paesi e le analizza in modo da identificare quali organizzazioni possono essere incluse nelle categorie Leader e Ritardatari, a seguito di una serie di domande sulle pratiche di Performance Management aziendali. Le categorie sono determinate in base alla maturità del processo di Talent Management dell'organizzazione.

L'approfondimento fornisce una panoramica globale delle risposte e presenta i risultati ottenuti nelle diverse regioni.